根据公司“销售网络终端化”战略调整的要求，为提升基层一线业务员的销售实战技能和综合营销能力，天禾学院利用销售间隙，于2010年6月23-28日分赴惠州、开平和清远三地分别组织了“农资销售尖兵”特训营——核心客户与渠道管理培训。此次培训特别邀请了中国阿拉伯化肥有限公司的营销部王佰军部长及配送网络部副总经理陈新胜作为主讲培训师，来自各配送公司的一线业务员共120多人参加了培训。此次培训得到了公司领导的高度重视，邹宁副总经理和梁品副总经理亲临清远培训现场并作指导。
    王佰军部长向大家深刻讲授了我国化肥的发展现状以及在新形势下如何做好化肥销售工作，不仅让基层业务员从宏观层面上了解认识到国内外化肥发展的现状，还通过大量生动的销售案例和大家分享了河南、甘肃等地优秀零售商面对新形式如何开拓市场、 建立核心客户的成功经验，并从不同行业、不同角度阐述了新形式下应如何提升化肥营销技巧。王部长的精彩授课开阔了大家的视野、启发思维，受到了各地学员的热烈欢迎。
    天禾学院内部培训师陈新胜的授课同样在精彩生动的讲课和踊跃激烈的分组讨论中顺利进行。针对基层销售的特点和业务员日常工作遇到的问题，陈新胜从“员工的自我认知”、“销售员的工作职责”、“新客户开发、核心客户的培养与客户关系的维护”、“如何做好销售进度计划”等方面深刻讲解了作为一线业务员应如何成长为“销售尖兵”，并通过大量的实际业务案例和图表分析，以理论和实践相结合的方式，帮助我们配送公司的业务员总结和提升了业务技能和综合营销能力。在整个授课过程中，公司的“销售网络终端化”重大战略贯穿始终，让所有的基层一线业务员深刻认识和领悟到公司战略调整的重要意义以及作为广东天禾员工的使命感和责任感。在陈新胜的生动讲解和积极调动下，学员们在开心、愉快和热烈的气氛下度过了紧张而充实的培训时间。
    这次是天禾学院首次采取移动课堂的方式，分赴到业务一线组织培训，按照区域分别组织不同配送公司的业务员集中授课，并采取了小班制的分组培训，整个培训组织工作有条不紊，从培训需求调研到培训实施，每一个细节都作了精细的安排，确保了培训活动的顺利进行。本次培训得到了各地学员的好评。如何加强员工培训、提升员工业务技能是确保公司战略实施的重要保障，因此天禾学院将根据企业战略的要求和员工自身需求，有计划地开展各类培训活动，为员工个人的提升、企业的发展打好基础。
    同时要求公司各单位、部门积极主动参加各类培训，对一些不积极主动和不遵守课堂纪律的单位和个人公司将会进行通报批评。这次梅州配送、河源配送和茂名配送参加培训的员工迟到，没有按照规定的时间准时参加培训，特提出批评，希望今后改正。