2009年8月3日, 广东天禾、广东农资企业薪酬、绩效体系设计项目正式启动，启动仪式在公司会议室举行。公司董事长、总经理钟伯清、常务副总经理谭杰强、董事会秘书、副总经理邹宁、副总经理梁品、副总经理潘耀文、副总经理杨森栓以及广州正略均策企业管理咨询有限公司的项目负责人出席了启动仪式，公司各部门各单位也安排负责人与员工代表参加。

为了优化公司人力资源管理体系，建立更为系统完善的薪酬、绩效考核制度，适应现代企业的发展，并进一步体现薪酬制度与绩效考核制度在公司管理中的作用，经过长时间的酝酿以及在专业市场上物色合适的管理咨询机构后，公司第一届董事会第五次会议通过决议，决定聘请正略均策企业管理咨询有限公司对广东天禾、广东农资、惠州配送公司、嘉合物流公司进行薪酬、绩效考核体系设计。

公司原有的薪酬与绩效制度建立于2003年，体现了公司授权经营时期的管理策略，它打破了公司计划经济时代所遗留下的薪酬模式，突出了市场化与激励原则，在公司实施授权经营的几年里，为公司经营业务的高速发展和管理机制的不断完善输入了源源不断的动力，发挥了积极、有效的激励作用。但随着公司经营战略和管理理念的革新，公司对人力资源开发与管理工作愈来愈重视，对进行薪酬、绩效考核制度改革，建立一套更为系统、完善的薪酬、绩效体系的需求越来越强烈。

今年，在全体员工的共同努力下，公司的企业体制改革工作实现了历史性突破，天禾股份应运而生。在此新的历史起点上，公司明确了以建立系统、高效的薪酬、绩效考核体系为切入点，建立具有高竞争力的企业人力资源开发、管理体系，并逐步提升整个企业发展战略的指导思想。在这样的前提下，公司从6月开始着手薪酬、绩效设计项目的筹备工作，经过与多家专业咨询公司的接洽与反复筛选，最终选定广州正略钧策企业管理咨询有限公司作为本项目的合作伙伴，帮助我们完成薪酬、绩效体系的设计工作。

此次薪酬、绩效设计项目的设计和实施周期是5个月，广东天禾本部、广东农资本部以及惠州配送、嘉合物流将分别代表不同的企业类型同步进行设计、实施，新的薪酬、绩效体系将于2010年1月1日正式运行。在确保新的薪酬、绩效体系在整个企业范围内顺利运作之后，公司将借力于本项目推进与实施过程中对公司经营管理方面产生的积极影响，对公司中、长期发展战略做进一步的规划，打造更新、更强的企业竞争力。